Por Jesús Rocha
Según un artículo de 1973 de Harvard Business Review, una de las principales razones por las que las personas abandonan su empresa actual se debe a la satisfacción laboral. Después de todos estos años, no ha cambiado mucho. En una encuesta de Indeed, el 35% de los encuestados dijeron que buscaban nuevos trabajos cuando estaban desanimados o insatisfechos con su situación laboral actual.
Hay muchos factores que pueden llevar a un sentimiento de insatisfacción: cultura de la empresa, salario y falta de oportunidades de crecimiento, por nombrar algunos. En otra encuesta de Indeed, cuando se les preguntó qué los llevaba a buscar un nuevo trabajo, el 19% de los encuestados dijeron que estaban buscando una promoción o oportunidades de crecimiento, mientras que otro 15% buscaba un trabajo más desafiante². Mientras buscaban un trabajo en una nueva empresa para Encontrar un trabajo más desafiante es sin duda una opción, también hay formas de trabajar dentro de su empresa actual para crear una oportunidad que le brinde la satisfacción laboral que desea.
Si cree que su empresa es actualmente una buena opción para usted y su carrera, pero no está satisfecho con su puesto, esta podría ser una oportunidad para que cree un puesto que satisfaga sus necesidades sin comenzar una nueva búsqueda de empleo. La estratega de carrera Cassandra Williams dice: “Es posible que pueda crear una nueva y emocionante oportunidad para usted simplemente haciendo el trabajo del puesto que desea ahora. No tiene que esperar a que la promoción haga el trabajo ".
En este artículo, nos sentamos con Cassandra Williams, estratega de carrera y Charla de carrera con Cassandra para discutir cómo puede encontrar oportunidades para crear un nuevo rol y construir un caso de negocios para crear oportunidades de crecimiento dentro de su empresa actual.
Comprender la flexibilidad de su función y su empresa.
La capacidad de crear un nuevo rol puede comenzar por construir una relación de confianza y confiabilidad con su gerente. Es más probable que su gerente o empresa invierta en su crecimiento hacia un nuevo rol para usted si tiene un historial de sólido desempeño individual en la empresa.
Para determinar la probabilidad de una expansión de funciones o la creación de una nueva función, comience por observar e identificar a otras personas en su empresa que hayan logrado una transición de funciones. Si nunca ha ocurrido antes, eso no es necesariamente un indicador de que no se puede hacer, pero es posible que primero deba construir un caso de negocios sólido.
Williams dice que hay algunos indicadores clave de que su empresa está abierta a crear una nueva función o ampliar su función y responsabilidades. Éstos incluyen:
- Uso de un enfoque de "manos a la obra" para proyectos importantes, independientemente del puesto y la función
- Extender invitaciones para ser parte de un grupo de trabajo específico, comité de proyecto y asignar trabajo fuera del alcance de su trabajo.
- El establecimiento de objetivos para su revisión de desempeño es un esfuerzo de colaboración
- Indagar sobre sus intereses y objetivos profesionales
- Ofrece la oportunidad de redactar o actualizar la descripción de su trabajo.
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